ซึ่งจากผลการสำรวจ Laws of Attraction ของ JobsDB พบว่า ธุรกิจไอทีเป็นหนึ่งในธุรกิจที่มีการเทิร์นโอเวอร์สูง ดังนั้นการที่จะสร้างแรงจูงใจให้คนไอทีอยู่ต่อกับองค์กร ต้องพิจารณาถึงผลตอบแทนที่เป็นตัวเงินมาเป็นอันดับหนึ่ง รองลงมาคือโอกาสความก้าวหน้าในวิชาชีพ หากยังทำงานกับองค์กรนั้นต่อไป ส่วนในธุรกิจอื่น ๆ การที่องค์กรจะรั้งให้พนักงานอยู่ต่อไปได้ หลังจากได้รับเงินโบนัสประจำปี ควรมาจาก 4 ปัจจัยต่อไปนี้
ปลูกฝังความรักในองค์กร
สำหรับ Gen X และ Gen Y ความรักในองค์กรอาจมีความเข้มข้นกว่า Gen Z เนื่องจากพฤติกรรมของคนรุ่นใหม่จะไม่ยึดติดกับสิ่งเดิม ๆ หรือทำงานที่เดิมนาน ๆ หากดูแล้วว่าโอกาสที่จะก้าวหน้าในองค์กรที่ทำอยู่ไม่มี ก็จะลาออกในทันที องค์กรจึงต้องปรับเปลี่ยนทัศนคติให้พนักงานรุ่นใหม่มีใจรักในองค์กร ทำให้เกิดความภูมิใจในองค์กร ดึงข้อดีที่องค์กรอื่นไม่มี รวมถึงเสนอโอกาสที่จะก้าวหน้า และได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่าในเวลาที่เหมาะสม หากยังทำงานกับองค์กรต่อไป
จูงใจด้วยโอกาสความก้าวหน้า
เงินโบนัสอาจไม่ใช่คำตอบสำหรับความต้องการของพนักงานเสมอไปก็เป็นได้ หากไม่มีความก้าวหน้าในหน้าที่การงานให้ไขว่คว้าแล้ว ก็เหมือนขาดเป้าหมายในการทำงาน นำไปสู่ความเบื่อหน่ายและลาออกจากงานในที่สุด การแก้ปัญหาหากพนักงานต้องการลาออก อาจทำได้โดยการเสนอตำแหน่งใหม่ให้ หรือเสนอการ Rotate ย้ายแผนก ย้ายทีม ย้ายสาขา เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และสร้างโอกาสก้าวหน้าในการทำงานมากขึ้น
เพิ่มความท้าทายในการทำงาน
ลองให้พนักงานได้ทำอะไรใหม่ ๆ ที่ไม่ใช่แค่งาน Routine เช่น เข้าร่วมทีมกับฝ่ายบุคคลเพื่อทำโปรเจกต์ฉลองวันเกิดให้กับพนักงานในองค์กร เป็นต้น หรือการสร้าง Challenge ในการทำงานให้กับบริษัท ด้วยโปรเจกต์ชิงรางวัลภายในองค์กร โดยให้พนักงานรวมกลุ่มกันส่งผลงานเช้าชิง เป็นต้น ซึ่งจะช่วยสร้างความตื่นตัวในการทำงาน
อัดฉีดสวัสดิการ
สุดท้ายแล้วสิ่งที่พนักงานต้องการมากที่สุดก็ยังคงเป็นสวัสดิการที่ดี อย่างการปรับขึ้นเงินเดือน การจ่ายโบนัส ซึ่งการแก้ปัญหาหนึ่งที่องค์กรมักเลือกทำคือ การกระจายจ่ายเงินโบนัส แบ่งออกเป็น 2-3 ครั้งต่อปี หรือการเพิ่มค่า Incentive หากองค์กรได้ลูกค้าเพิ่มขึ้น เป็นต้น รวมไปถึงการเพิ่มสวัสดิการใหม่ ๆ เข้าไป อย่างค่ารักษาพยาบาล เงินล่วงเวลา
ไม่มีใครอยากเปลี่ยนงานบ่อย ๆ เพราะต้องวุ่นวายกับกระบวนการหางานใหม่ และการปรับตัวเข้ากับองค์กรใหม่ แต่ถ้าการทำงานในองค์กรเดิมไม่ตอบโจทย์ทั้งในเรื่องงาน และชีวิตส่วนตัว ก็คงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่พนักงานจะตบเท้ากันลาออก ฉะนั้นองค์กรควรดูแลทั้ง 4 ปัจจัยที่กล่าวมานี้ให้กับพนักงาน เพื่อรักษาพนักงานไว้กับองค์กรต่อไป
ที่มา : https://th.jobsdb.com/
